Không phải ai sinh ra cũng đã có trong mình tố chất của một người lãnh đạo. Càng không phải ai có tố chất cũng có thể trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Lãnh đạo là một nghệ thuật, bên cạnh sự trải nghiệm còn là sự nỗ lực, học hỏi không ngừng.

Đi tìm

Lãnh đạo phải làm gương, đó là nguyên tắc bất di bất dịch nếu bạn mong muốn làm “sếp”. Để làm một người dẫn đầu tốt, không nhất thiết bạn phải tinh thông mọi thứ, cũng không nhất thiết phải là người giỏi nhất nhưng bạn phải là người đi đầu trong mọi hoạt động. Không ngừng hoàn thiện bản thân, sẵn sàng sửa sai và không giấu dốt, không ngừng hoàn thiện khả năng thích ứng, khả năng phán đoán, dự báo tương lai sẽ là cơ hội cho bất kỳ ai khát khao trở thành lãnh đạo giỏi, người giữ “linh hồn” của một tổ chức. Nỗ lực hết mình, dồn sức cho công việc, chắc chắn bạn sẽ truyền được “lửa” cho nhân viên của mình và mọi người sẽ không đứng ngoài cuộc.

“Chọn mặt gửi vàng”

Chọn được “tứ trụ triều đình” và đội ngũ cán bộ ưng ý quyết định đến 80% thành công của một nhà lãnh đạo sáng suốt. Người lãnh đạo khó có thể thành công nếu cấp dưới xu nịnh, tán thưởng. Họ cũng dễ thất bại khi bị tập thể ganh ghét, tị hiềm. Biết quy tụ những “cái đầu” biết nói không với những việc làm đi ngược với lợi ích tập thể, trái với lương tâm. Gạt bỏ cái tôi trong mỗi người, đề cao năng lực hành động của họ, đặt đúng vị trí, sở trường và trao quyền cho họ, bạn sẽ “rảnh rang” để đưa ra những quyết sách, hướng đi đúng đắn tương lai. “Một cây làm chẳng nên non”, câu nói này luôn đúng khi bạn biết phát huy sức mạnh tập thể của những cá nhân đủ mạnh.

Lắng nghe và chia sẻ

Nghiêm túc rút kinh nghiệm đối với bản thân mỗi khi được người dưới quyền góp ý. Tuy nhiên, cũng không nên chỉ trích gay gắt khi nhân viên mắc phải sai lầm. Không ai có thể “nắm tay từ sáng đến tối”, nhưng điều quan trọng là không được quyền tái phạm. Hãy hỏi nhân viên học được gì từ sai lầm vừa phạm phải. Hãy dạy cho họ cách đứng lên sau mỗi lần vấp ngã. Người lãnh đạo giỏi biết lắng nghe mới nghe được những lời nói thật lòng, biết chia sẻ mới “giữ chân” được những người đức độ.

Có tâm trong sáng

Lãnh đạo là một nghệ thuật chứ không đơn thuần là một kỹ năng. Người lãnh đạo giỏi phải là người khiến nhân viên của mình yêu mến, thậm chí tôn thờ. Phải là một người mang lại niềm tin và khát vọng cống hiến của nhân viên, chứ không phải ép họ làm bởi quyền lực bạn được ban tặng. Hãy luôn yêu mến và quý trọng nhân viên của mình như những người ruột thịt trong gia đình. Hãy để cho họ được gánh vác và chia sẻ, kể cả trong những tình huống cam go nhất. Và hãy để họ có quyền tự hào vì họ đang được làm việc với một người lãnh đạo có tâm trong sáng.